BIXI, c’est un produit de mobilité urbaine né à Montréal avec un objectif clair : faire basculer des déplacements courts vers le transport actif via un réseau de stations et une expérience “self-service” simple.

Timeline business (sans folklore)

Mai 2009 — go-live : Ville de Montréal lance officiellement BIXI et mandate Stationnement de Montréal pour livrer le déploiement (positionnement “premier en Amérique”, vitrine d’innovation).

2009 — product + design différenciant : le vélo et les stations sont pensés “robustes et anti-vandal” (design par Michel Dallaire, fabrication avec Cycles Devinci; collaboration R&D via Conseil national de recherches du Canada).

2009–2010 — traction rapide : le réseau prend vite de l’ampleur (ex. ~3 000 vélos et 400+ stations dès 2009, selon le gouvernement fédéral), et l’idée devient exportable.

2013–2014 — mur financier + reset : l’entité d’exploitation de l’époque, Société de vélo en libre-service, tombe sous protection (insolvabilité). La ville déploie un plan d’action, rachète les actifs locaux (11,9 M$) et bascule l’opération vers un modèle OBNL.

Depuis 2014 — nouveau modèle opératoire : BIXI Montréal est créé pour opérer et stabiliser le service; le réseau s’étend fortement (aujourd’hui 12 600+ vélos, ~1 000 stations, incluant des vélos électriques).

En bref : BIXI a réussi le product-market fit très tôt, a tenté une scalabilité rapide, a mangé une réalité de coûts/gouvernance… puis a survécu grâce à un pivot de modèle (actifs municipalisés + opération en OBNL) qui a remis le service sur des rails.

En vrai, ce que Marcellus Gilmore Edson a “inventé” en 1884 à Montréal, ce n’est pas le pot de beurre d’arachide moderne comme on le connaît. Il a sécurisé le levier stratégique : un procédé pour transformer des arachides rôties en pâte stable, tartinable, style beurre — bref, la base industrielle du “peanut paste”.

Concrètement, son brevet décrit une exécution simple mais game-changer : rôtir, puis broyer les arachides entre des surfaces chauffées (autour de 100°F). Résultat : une pâte qui sort semi-fluide puis se fige en texture “beurre/saindoux/onguent” à température ambiante, et qui redevient fluide si on réchauffe. C’est un produit intermédiaire facile à intégrer dans une chaîne de production, surtout en confiserie.

Business-wise, c’est du process innovation + IP :

Différenciation : à froid, tu obtiens juste de la farine d’arachide (banal). À chaud, tu obtiens une pâte “premium” exploitable.

Scalabilité : une méthode répétable, standardisable, donc monétisable.

Use case immédiat : le brevet vise aussi la confiserie (pâte + sucre) — un marché clair, pas une idée vague.

Héritage : ce brevet est souvent cité comme le point de départ “moderne” du beurre d’arachide, même si le marché grand public viendra plus tard.

IMAX part de Montréal, dans le contexte d’Expo 67. À l’époque, des cinéastes/ingénieurs canadiens cherchent un format qui “scale” l’expérience cinéma : image géante, immersion totale, qualité supérieure, pas juste un écran un peu plus grand.

Le déclic arrive avec les films et installations multi-écrans d’Expo 67 : ça prouve qu’il y a un marché pour une projection plus spectaculaire. Après Expo, l’équipe formalise le modèle, développe la techno de caméra/projection grand format et structure l’entreprise (1967).

Ensuite, IMAX “industrialise” le concept : standard technique, déploiement de salles dédiées, contenus faits pour le grand format. Résultat : une innovation née à Montréal qui devient une plateforme mondiale du cinéma immersif.

Revenez avec d'autres inventions québecoises s.v.p. il y a plus de monde et votre page grossi..

LES PRODUITS MÉNAGERS STARFRIT
Depuis 1965, l’entreprise longueuilloise Les Promotions Atlantiques conçoit et fabrique au Québec plus de 4 000 articles ménagers — du tapis Sauve-Pantalon à la légendaire pelle à neige Oskar. Reconnus pour leur prix abordable, leurs infopublicités inoubliables et leur fabrication locale, ces produits incarnent un savoir-faire québécois durable, conçu pour simplifier le quotidien tout en soutenant l’économie d’ici.

Jacques Plante fut aussi le nom de notre aréna de Shawinigan pendant longtemps.

Belle page d'histoire!! Tjrs intéressant à savoir.

C’est au Québécois Jaques Plante que l’on doit l’invention du masque de gardien de but en 1959. Son masque lui a valu bien des moqueries, mais, une fois que Plante l’a enfilé, les Canadiens ont connu une séquence de 18 victoires consécutives, prouvant ainsi qu’on pouvait performer tout aussi bien sans la menace constante de prendre une rondelle en pleine figure. Cette innovation est devenue un équipement standard des joueurs de hockey professionnels et amateurs.

Pour ne plus avoir à escalader les bancs de neige lorsqu’il livrait du lait de maison en maison, Arthur Sicard, un fermier de Saint-Léonard-de-Port-Maurice, s’inspire du principe de la moissonneuse-batteuse en 1925 pour concevoir un engin à ventilateur autopropulsé, dont le châssis et le moteur provenaient d’un camion à quatre roues motrices. C’est la ville d’Outremont qui, deux ans plus tard, achète la première souffleuse à neige, que l’on retrouve maintenant dans la plupart des pays nordiques.

Le Québec a innové avec des inventions marquantes comme le sirop d’érable en canne, la motoneige et le Cirque du Soleil!

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La plus grande vitrine du Québec !

🎉 Nouveautés à venir!

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